人才,無(wú)疑越來(lái)越成為近年來(lái)國(guó)家和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)因素之一,據(jù)統(tǒng)計(jì),2012年,中國(guó)大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)再創(chuàng)歷史新高,約700萬(wàn)應(yīng)屆就業(yè)大潮再次涌入社會(huì)。面對(duì)全球制造業(yè)技術(shù)人才千萬(wàn)缺口的"用工荒",本應(yīng)欣喜的青年人才卻不得不遭遇"裁員熱"的尷尬。

較新公布的數(shù)據(jù)顯示,8月份,PMI就業(yè)指數(shù)為47.7,該指數(shù)已連續(xù)6個(gè)月低于50榮枯線,中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍不容樂(lè)觀。該信號(hào)背后更引人關(guān)注的表象是,正在處于下降通道的企業(yè)利潤(rùn)與其內(nèi)部員工剛性增長(zhǎng)的薪資需求間的矛盾。這也導(dǎo)致眼下"用工荒"未止,"裁員潮"又起,包括阿迪達(dá)斯、摩托羅拉等在內(nèi)的國(guó)際知名企業(yè)近期已進(jìn)行了大規(guī)模裁員,三一重工也陷入了"變相裁員"的風(fēng)波。

然而,裁員并非長(zhǎng)久之計(jì)。在新的國(guó)際形勢(shì)下,企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青屹立百年,就需要堅(jiān)持創(chuàng)新,向更領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新。而人才,特別是專業(yè)的技術(shù)型人才,就成為企業(yè)創(chuàng)新的必要條件。

早在企業(yè)發(fā)展初期,上海世邦就意識(shí)到了這點(diǎn),隨著企業(yè)的發(fā)展和國(guó)際化轉(zhuǎn)型,世邦逐步將"強(qiáng)化人才支撐"提升到企業(yè)的戰(zhàn)略位置來(lái)抓。目前,奔騰和諧的世邦已陸續(xù)吸引了一批又一批卓越人才的加盟。在世邦的大舞臺(tái)上,他們的青春正盡情綻放。

人才是企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的基石。我們一直把人才的培育和發(fā)展工作放到前列位來(lái)抓。從用人理念到幫助每一名員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,我們始終關(guān)注員工的每一個(gè)方面。

我們希望我們的員工能夠具備"2+2精神/主義"。

在"2+2精神/主義"的指導(dǎo)下,我們提倡員工謙而不虛,做人謙和,兼聽(tīng)則明;做事務(wù)實(shí),有一說(shuō)一。

需要追求卓越,卓越的品質(zhì),卓越的理念,卓越的服務(wù)需要如切如磋,如琢如磨,精益求精。要終身學(xué)習(xí),不斷提高,始終領(lǐng)先。

卓越企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新,創(chuàng)新求生存,創(chuàng)新謀發(fā)展。我們鼓勵(lì)創(chuàng)新,我們?cè)敢鉃閯?chuàng)新所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)買單。

要與團(tuán)隊(duì)中的其他人共贏;要讓客戶賺錢,讓供應(yīng)商賺錢,讓員工得到回饋,讓上下游賺錢,讓產(chǎn)業(yè)鏈盈利,社會(huì)和諧發(fā)展。

有做事業(yè)的決心和魄力,敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)承擔(dān)。期待事業(yè)成功時(shí)的成就和喜悅,追求事業(yè)的成功、人生的圓滿。

世邦現(xiàn)有員工1300余人,自2004年起施行"人才發(fā)展戰(zhàn)略"以來(lái),來(lái)自北大、清華等學(xué)府的卓越人才加盟我們的事業(yè),使我們的團(tuán)隊(duì)更加富有朝氣和活力。在現(xiàn)有員工中,本科及以上員工占到了總?cè)藬?shù)的90%以上,而其中,來(lái)自北大、清華、人大三大先進(jìn)學(xué)府的卓越人才更是達(dá)約30人之多。

我們的腳步:

2012年3月,"閃耀未來(lái)"春季校園招聘拉開帷幕,世邦深入濟(jì)南、南京等地近30所高校。
即興演講定制化,尋找較卓越的你,篩選比例增至60:1-100:1,創(chuàng)歷年之較。

2011年8月,世邦人才專項(xiàng)招聘拉開帷幕。 公司成立"研發(fā)招聘項(xiàng)目組",首批招募八大類20多個(gè)職位,以期更有針對(duì)性的獵聘到研發(fā)人才,為新總部研發(fā)中心儲(chǔ)備力量。

2011年10月,"夢(mèng)想舞者的方舟"校園招聘,途徑全國(guó)7大城市29所高校。 求職展現(xiàn)形式多樣,90后唱主場(chǎng)。求職過(guò)程中,應(yīng)聘者更注重"晉升發(fā)展"、"公司文化"。

2011年3月,"尋找看見(jiàn)未來(lái)的人"校園招聘,計(jì)劃招募企業(yè)管理等在內(nèi)的10個(gè)職位120多位應(yīng)屆畢業(yè)生。 7個(gè)城市,20所高校,僅宣講會(huì)現(xiàn)場(chǎng)就收簡(jiǎn)歷近3000份,最終簽訂錄用意向書者,碩士及以上學(xué)歷占比34%。

"混凝土式"人才管理

作為目前全球結(jié)構(gòu)工程建設(shè)理想選擇的建筑材料,混凝土也為我們眾多的合作伙伴帶來(lái)了豐厚回報(bào)。然而,混凝土的學(xué)問(wèn)絕不僅限于此,我們?cè)趯?duì)混凝土生產(chǎn)質(zhì)量的不斷探索中,也發(fā)現(xiàn)了其與企業(yè)管理、人力資源管理的異曲同工。

混凝土

混凝土質(zhì)量的好壞很大程度上取決于配比。在各組成部分中,骨料占混凝土總體積的70%~80%,屬于核心,起到骨架作用。水泥與水反應(yīng)生成的水化產(chǎn)物是基本的膠凝組分,其作用是將砂石等骨料膠結(jié)在一起而使結(jié)構(gòu)混凝土具有一定的強(qiáng)度,一般占10%左右,所以不是使用越多越好,恰當(dāng)?shù)呐浔炔拍苄纬蓤?jiān)強(qiáng)的整體。同樣,一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要有層次的人才;團(tuán)隊(duì)中,各層次人才的分布需要符合一定的比例。

世邦堅(jiān)持多元化的人才培養(yǎng)機(jī)制:

在"頂層設(shè)計(jì)"的共同目標(biāo)和"3+5"管理決策方式的指導(dǎo)下發(fā)揮地頭力

培養(yǎng)方式多元化——在教培方式、時(shí)限、形式、經(jīng)費(fèi)上不同層次的結(jié)合;
培養(yǎng)內(nèi)容多元化——重視理論知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)代技能的培養(yǎng),更重視提高實(shí)踐;
培養(yǎng)對(duì)象多元化——建立多層次人才梯隊(duì),優(yōu)化人才資源結(jié)構(gòu),形成初、中、高不同層次人才分類開發(fā)、逐級(jí)提高的"塔式結(jié)構(gòu)",實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍的協(xié)調(diào)發(fā)展。

混凝土工程的要求正如我們企業(yè)的使命與愿景,更是我們辦企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。世邦創(chuàng)新并堅(jiān)持落實(shí)"3+5"管理決策模式,通過(guò)自上而下的民主決策,還決策 于地頭,再造企業(yè)活力。

3+5管理決策模式的價(jià)值理念:
1. 匯入世界主流文明的方向,開放、民主、透明、規(guī)范,體現(xiàn)價(jià)值;
2. 以全新的管理決策方式再造企業(yè)活力;
3. 在全員參與的基礎(chǔ)上進(jìn)行頂層設(shè)計(jì);
4. 用"公平合理"凝聚共識(shí)。

人才發(fā)展需要平臺(tái),干事創(chuàng)業(yè)需要載體。在這里,不管是自身能力的快速提升,還是自豪感、歸屬感的逐漸累積,世邦均為我們提供了一個(gè)豐富人生閱歷、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的"大舞臺(tái)"。

在世邦,"追求員工價(jià)值非常大化"絕不是一句空話,正是這個(gè)舞臺(tái),讓來(lái)自五湖四海的卓越人才施展才華、奔騰而和諧共生;也正是這個(gè)舞臺(tái),讓我們?yōu)榱送粋€(gè)夢(mèng)想竭盡全力、見(jiàn)證歷史。

快速發(fā)展 為員工成長(zhǎng)帶來(lái)機(jī)會(huì)

2012年,一年一度《上海世邦組織架構(gòu)及人事安排調(diào)整通知》發(fā)布,新任命的副主管級(jí)別以上管理人員中, 5.3%為2010屆員工。

如此大規(guī)模的企業(yè),人才這樣的成長(zhǎng)速度,在其他企業(yè)中應(yīng)屬少見(jiàn),較本質(zhì),因得益于企業(yè)的發(fā)展速度。從歷史數(shù)據(jù)來(lái)看,世邦每年基本都保持了平均35%以上的增長(zhǎng)速度。特別是次貸危機(jī)爆發(fā)以來(lái),全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境愈加復(fù)雜多變,但期間世邦的年平均增長(zhǎng)率達(dá)45.85%。而從公司全球化戰(zhàn)略來(lái)看,除了在管理模式、服務(wù)系統(tǒng)及研發(fā)軟硬件等方面的創(chuàng)新和優(yōu)勢(shì)建設(shè)不斷增強(qiáng),目前公司也在加大對(duì)海外市場(chǎng)的建設(shè)。在世邦現(xiàn)有的百余個(gè)市場(chǎng)中,占據(jù)重要地位的新興發(fā)展中國(guó)家,其政府也在加大對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的投資力度。

2011年,世邦范圍內(nèi)包括新員工入職培訓(xùn)、外聘教授講座在內(nèi)的培訓(xùn)課程達(dá)400余場(chǎng),相關(guān)投入數(shù)百萬(wàn)。2012年,在原有多元化培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,世邦同時(shí)推行了面向全體員工的"名師大講堂",將"成長(zhǎng)計(jì)劃"進(jìn)行到底。

靈活機(jī)制 讓每位員工人盡其才 才盡其用

內(nèi)部競(jìng)聘 成功入選質(zhì)量監(jiān)造師

除了外部獵聘專業(yè)人才外,世邦也為內(nèi)部員工提供了良好的職業(yè)發(fā)展通道。2011年,經(jīng)過(guò)公司內(nèi)部層層嚴(yán)格選拔及國(guó)家法律、生產(chǎn)流程及標(biāo)準(zhǔn)等的再次系統(tǒng)培訓(xùn),生產(chǎn)中心田工終于順利通過(guò)考核,成功競(jìng)聘,成為一名HPC220液壓圓錐破的質(zhì)量監(jiān)造師。"說(shuō)實(shí)話,身在這個(gè)崗位,壓力確實(shí)很大。雖已從事生產(chǎn)相關(guān)工作很多年,但監(jiān)造師需要對(duì)整個(gè)流程的全局把控,并善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,總結(jié)改進(jìn)。這就需要不斷的學(xué)習(xí)。"上崗之處,還頗感壓力的田工,如今已成為一名出色的質(zhì)量監(jiān)造師。

合理化建議 我們都是企業(yè)的主人

世邦倡導(dǎo)暢快溝通的工作氛圍,鼓勵(lì)每位員工提建議,講真話。這里建有較完善的合理化建議機(jī)制,只要是對(duì)世邦百年基業(yè)有自己想法、建議的,或者對(duì)自己工作有何問(wèn)題和想法的,都可通過(guò)這個(gè)通道進(jìn)行反饋。對(duì)于被采納建議中的突出者,世邦還將通過(guò)企業(yè)文化獎(jiǎng)等方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。目前,已有數(shù)十人因?yàn)榻ㄑ垣I(xiàn)策而獲此殊榮。

走出去 用全球化視野鍛造成長(zhǎng)

由于表現(xiàn)出色,入職僅一年的磊軍被派往世邦駐墨西哥辦事處。近日,他又帶著剛成交的近千萬(wàn)大單歸來(lái)總部。采訪中,磊軍表示,"辦事處員工代表的就是公司形象,是中國(guó)企業(yè)的形象。當(dāng)客戶見(jiàn)到我們時(shí),能更直觀的感受到世邦的實(shí)力,在后期與銷售代表的接觸、交流,及本、辦的合作上,信任度也必然進(jìn)一步提升;同時(shí),對(duì)提高公司品牌,進(jìn)一步發(fā)展墨西哥市場(chǎng),辦事處也起著關(guān)鍵性作用。墨西哥離歐美較近,歐美本身有很多礦山設(shè)備制造廠家??陀^說(shuō)來(lái),這些廠家歷史更悠久,經(jīng)驗(yàn)也更豐富。但通過(guò)辦事處,讓越來(lái)越多的墨西哥人改變了對(duì)中國(guó)機(jī)器的觀念,發(fā)現(xiàn)中國(guó)機(jī)器更值得選用,質(zhì)量?jī)?yōu),價(jià)格便宜,性價(jià)比較高。據(jù)我統(tǒng)計(jì),目前在墨西哥使用較多的中國(guó)機(jī)器就是上海世邦的。"

參與重大事件 挑戰(zhàn)無(wú)處不在

2010年底,在中湯建交12年中國(guó)對(duì)湯加王國(guó)的援建項(xiàng)目中,世邦銷售及安裝工程師們,用敬業(yè)和真誠(chéng)克服種種困難,最終換來(lái)了對(duì)方的感謝信、湯加國(guó)王的接見(jiàn)及當(dāng)?shù)貓?bào)紙的報(bào)道。"一件事情的完成,不止一環(huán)套一環(huán),也是要公司各部門的大力協(xié)助、共同配合。這封感謝信是屬于大家的!這個(gè)單子對(duì)于世邦意義很大,中國(guó)每年都會(huì)對(duì)許多國(guó)家進(jìn)行援建,而這次的湯加正是聯(lián)合國(guó)成員之一。也許我們一個(gè)小小的舉動(dòng),就會(huì)影響到聯(lián)合國(guó)投票中湯加對(duì)中國(guó)的態(tài)度。所以一想到這件事,就覺(jué)得小到我們公司,大到我是一個(gè)中國(guó)人也要把它做好,這是我們的責(zé)任!"

5?12 在一起

2008年5?12汶川大地震,牽動(dòng)著每個(gè)中國(guó)人的心。世邦降半旗致哀,并在全公司范圍,向5?12汶川地震中受災(zāi)群眾的募集捐款

守望相助 大愛(ài)無(wú)疆

世邦向日本福島核電站泄漏事故中搶險(xiǎn)的50名"死士"定向捐款

為公益而跑 跑出一個(gè)未來(lái)

世邦"416文化節(jié)"第三站,公司代表團(tuán)集體出現(xiàn)在 "金橋碧云國(guó)際社區(qū)第十一屆公益長(zhǎng)跑活動(dòng)"現(xiàn)場(chǎng),參與8000米長(zhǎng)跑。其中,報(bào)名費(fèi)的10%款項(xiàng)已捐獻(xiàn)給指定的慈善機(jī)構(gòu)——上海根與芽。

獻(xiàn)血 履行社會(huì)責(zé)任

2009年4月13日,當(dāng)上海市血液中心社會(huì)事務(wù)科發(fā)出向一位急需輸注A型血小板的白血病患兒的獻(xiàn)血招募時(shí),世邦的向暉立即打電話預(yù)約,并成功捐獻(xiàn)。后該事跡被上海紅十字血液站報(bào)道,而他只是世邦眾多獻(xiàn)血人士中的一個(gè)。

助學(xué)計(jì)劃 托起美好未來(lái)

2012年,世邦再次募集圖書300余本,捐贈(zèng)給貧困山區(qū)的小學(xué)生們。還孩子們一個(gè)美好的未來(lái)。

播種綠色 傳遞夢(mèng)想

一年一度的植樹節(jié)如約而至,倡導(dǎo)節(jié)能環(huán)保的世邦人再次拿起鐵鍬,為我們的家園增添一抹美麗的綠色。

劉暢

你可以出身卑微,但需要卓然不群。較迷人的劇情不是后來(lái)居上,而是歸來(lái);較偉大的戰(zhàn)局不是尖峰對(duì)決,而是獨(dú)孤求敗。在世邦,我們同心、我們激情、我們拼搏、我們超越。萬(wàn)眾一心,我們的士氣可鑄仰天之輝煌;攜手奮進(jìn),我們的佳績(jī)可拓前程之錦繡;江山北望,我們的繁華要讓四方齊來(lái)賀!

現(xiàn)在的世邦總讓我想起母校清華。首先是追求,同樣長(zhǎng)久旺盛的追求;其次是激情,一種中國(guó)企業(yè)走向世界的激情。我希望這份追求和激情,在這里也能成就自己的事業(yè)輝煌!

曉禹

桂才

  吾輩雄心天涯去
  談笑環(huán)宇比鄰居
  快意逍遙誰(shuí)與共
  且祈蒼穹煙雨舒
無(wú)論何時(shí)也不要忘記當(dāng)初滿懷的豪情,堅(jiān)持較初的自己,與世邦共成長(zhǎng)是我較幸福的事!

兩年的工作經(jīng)歷,讓我真正學(xué)會(huì)敬業(yè),懂得職業(yè),變得專業(yè)。選擇工作時(shí),便希望找到一個(gè)發(fā)展好的行業(yè),從中找到一個(gè)卓越企業(yè),當(dāng)中發(fā)現(xiàn)自己的職業(yè),并把職業(yè)轉(zhuǎn)化為自己的事業(yè)。現(xiàn)在我確信自己已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了前兩項(xiàng),那么未來(lái),我要繼續(xù)踏踏實(shí)實(shí)的把現(xiàn)有工作發(fā)展成為自己的事業(yè)。

一名

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