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媒體報(bào)道

西門子來訪世邦 共促供應(yīng)鏈合作優(yōu)化
時(shí)間:2014-06-03 16:39:12    點(diǎn)擊數(shù):

導(dǎo)讀:2014年3月下旬,西門子德國總部高層一行來到中國,并前往以上海世邦機(jī)器為代表的多家知名合作企業(yè)開展回訪調(diào)查與鞏固合作洽談。作為西門子的重要合作伙伴之一,世邦機(jī)器與西門子合作已有十余年的歷史。

2014年3月下旬,西門子德國總部高層一行來到中國,并重點(diǎn)到世邦工業(yè)科技集團(tuán)股份有限公司展開回訪調(diào)查與鞏固合作洽談。作為世邦的主要供應(yīng)商之一,西門子與世邦合作已有十余年的歷史。

在為期一天的交流參觀中,西門子方面首先介紹了西門子電機(jī)的生產(chǎn)基地、品種及規(guī)格,并詳細(xì)了解了世邦機(jī)器的發(fā)展?fàn)顩r、運(yùn)營概況及企業(yè)文化。隨后,雙方就電機(jī)產(chǎn)品的質(zhì)量與交期進(jìn)行了探討,并重點(diǎn)探索了高能效電機(jī)可行化方案的實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)。

交談中,西門子德國高層對世邦機(jī)器的行業(yè)地位、國際化戰(zhàn)略給予了充分的肯定,并希望雙方在未來可以開展更為緊密廣泛的合作。

 

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西門子一行參觀世邦產(chǎn)品展示廳

 

在新的物流與采購經(jīng)濟(jì)形勢下,現(xiàn)代化制造企業(yè)早已告別單打獨(dú)斗的局面,供應(yīng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)整合資源已成為供應(yīng)鏈管理中極其重要的一環(huán)。

以世邦機(jī)器為例,其一直視供應(yīng)商為重要的合作伙伴,致力于與優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略性合作關(guān)系。據(jù)世邦機(jī)器采購中心謝經(jīng)理介紹,目前世邦合作的供應(yīng)商已有原材料、電機(jī)等類別500余個(gè)。在供應(yīng)商管理方面,世邦建立了詳細(xì)的供應(yīng)商質(zhì)量管理規(guī)則及SQE工作流程。“我們會對供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模、工藝、交貨準(zhǔn)確率、質(zhì)量、信譽(yù)、綜合服務(wù)等方面進(jìn)行細(xì)致考核。同時(shí),在準(zhǔn)入到交貨驗(yàn)貨期間的多個(gè)環(huán)節(jié)上設(shè)立相關(guān)流程多方位把控質(zhì)量和交期。”

此外,定期與供應(yīng)商溝通質(zhì)量與交期問題,并就目前的供應(yīng)商管理管理模式進(jìn)行交流也是促進(jìn)合作模式的優(yōu)化的主要方法之一。“在典型制造企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)中,供應(yīng)鏈所涉及的成本占60%-80%,而高效的供應(yīng)商管理可以使總成本下降10%。為此,世邦將不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,加速供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度,使客戶在投資回報(bào)上的綜合成本達(dá)到較低。”世邦機(jī)器謝經(jīng)理表示。

 

本文來自光明網(wǎng)://economy.gmw.cn/2014-06/03/content_11499424.htm


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