集團(tuán)新聞

文:新聞中心

作為我國裝備工業(yè)重要組成部分的工程機(jī)械行業(yè)，經(jīng)過50多年的發(fā)展，從無到有、由弱到強(qiáng)，如今已形成了具有18個大類、288個系列、2300多個類型、4300多個規(guī)格型號、2000多家企業(yè)和38萬余人的龐大產(chǎn)業(yè)體系，尤其在近年來在國家政策和市場需求的推動下，工程機(jī)械產(chǎn)品的需求度和普及率也越來越高，一大批國內(nèi)重工企業(yè)也日益與國際接軌，其產(chǎn)品已進(jìn)入國際舞臺與國際知名品牌相抗衡。

然而在工程機(jī)械行業(yè)欣欣向榮的背后，卻潛伏著或恐成為行業(yè)發(fā)展瓶頸的要素——人才。早在2010年6月，《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010~2020年）》（以下簡稱《綱要》）在新華網(wǎng)全文播發(fā)。《綱要》中，在“大力開發(fā)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展重點領(lǐng)域急需緊缺專門人才”一項中，提到的前列個領(lǐng)域便是裝備制造領(lǐng)域。雖然制造業(yè)在三大產(chǎn)業(yè)中從業(yè)人數(shù)相對占較大比例，但人才總體素質(zhì)偏低，且重要崗位員工匱乏、流動性強(qiáng)則是全行業(yè)正在面臨的問題，12項重大人才工程中，“創(chuàng)新人才推進(jìn)計劃”、“企業(yè)經(jīng)營管理人才素質(zhì)提升工程”、“海外高層次人才引進(jìn)計劃”等7個人才工程都與工程機(jī)械行業(yè)密切相關(guān)。

中國工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展迅猛

行業(yè)人才現(xiàn)狀

工程機(jī)械行業(yè)中男性職員占有較大比例，這與行業(yè)性質(zhì)直接相關(guān)。工程機(jī)械行業(yè)的核心部門是技術(shù)部門，核心技術(shù)是設(shè)計、研發(fā)和組裝調(diào)試，這與行業(yè)基本屬性分不開。所以，在從業(yè)人員中，以技術(shù)人員和營銷人員比例居高，職能類的員工比例和社會上其它行業(yè)的職能人員占有比例并無太大差別。

據(jù)“國家發(fā)展研究院論壇”一篇名為《工程機(jī)械行業(yè)人才淺析》的報告數(shù)據(jù)顯示，在工程機(jī)械行業(yè)的七種核心職位中，銷售人員占比28%，服務(wù)工程師占比21%，其余依次為機(jī)械工程師、液壓工程師、工藝工程師、焊接及裝配和機(jī)械設(shè)計師，由此可見工程機(jī)械人力資源系統(tǒng)中的非常大需求是技術(shù)人員和銷售人員。而現(xiàn)實中，也正是這幾類基礎(chǔ)人員存在著非常大的人才流動性，報告還對在職人才工作年限做了調(diào)查——在工作崗位待滿5年以上的員工只有32%，61%的人會選擇在三至五年內(nèi)跳槽。

行業(yè)人才流動的原因和趨勢

通過對工作年限低于兩年的從業(yè)者的分析調(diào)查，發(fā)現(xiàn)人才流動的主要原因有：收入不太滿意（16%）、升職空間?。?5%）、福利待遇不滿（15%）、工作氛圍不滿（10%）、工作與個人興趣不符（9%）、工作強(qiáng)度大（9%）、公司的社會評價不好（8%）自己的能力不能充分發(fā)揮（6%）、等，由此得出真正影響人才流動的主要是收入、升職空間和員工對福利待遇的期待，這些都是主觀導(dǎo)致跳槽的原因，其它客觀原因如工作地點的選擇、家庭因素暫忽略不計。

人才流動的趨勢主要有三種，一是在同行業(yè)內(nèi)向不同的企業(yè)的同職位流動，此類主要受更高薪酬和更大發(fā)揮空間的驅(qū)動；二是在同行業(yè)內(nèi)向不同企業(yè)的不同職位流動，此類從業(yè)者大多是出于對行業(yè)和自身特點的了解綜合做出的考慮；三是選擇不同的行業(yè)，這類人才往往試圖通過換個全新的環(huán)境來謀求新的發(fā)展。

工程機(jī)械行業(yè)的人才流動管理

人才流動主要表現(xiàn)在人才招聘和員工離職兩方面，人才是企業(yè)的前列資本，在企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展中，人力資源管理和人才的穩(wěn)定工作是不可忽略的重要一環(huán)。企業(yè)可建立有效的經(jīng)濟(jì)激勵機(jī)制提高員工的忠誠度，具體包括提高工作收入、年終獎和福利等；企業(yè)可增加教育培訓(xùn)投入，將員工的職業(yè)生涯成長與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來；完善選人用人制度，把人才管理的重點放在培養(yǎng)和使用上；另外企業(yè)還可通過制定完整的人才流動政策、提高員工的精神待遇等方式更有效的的避免人才流失帶來的影響，同時也通過這些無形的精神舉措使員工更好的認(rèn)同企業(yè)的管理水平。

上海世邦（SBM）集團(tuán)員工掠影

上海世邦“人才發(fā)展戰(zhàn)略” 關(guān)注員工成長

作為一直將人才放在首要地位的裝備制造企業(yè)，世邦現(xiàn)有員工1300余人，自2004年起施行“人才發(fā)展戰(zhàn)略”以來，來自北大、清華等學(xué)府的卓越人才的加盟，使世邦的團(tuán)隊更加富有朝氣和活力。在現(xiàn)有員工中，本科及以上員工占到了總?cè)藬?shù)的90%以上，而其中，來自北大、清華、人大三大先進(jìn)學(xué)府的卓越人才更是達(dá)30人之多。

據(jù)世邦人力資源中心吳經(jīng)理介紹，上海世邦以“尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造”的人才價值觀理念作為指引，通過“企業(yè)核心人才發(fā)展計劃”和“企業(yè)管理精英俱樂部”等諸多方式確保核心人才梯隊的建立健全。另外，上海世邦在對混凝土生產(chǎn)質(zhì)量的不斷探索中，也發(fā)現(xiàn)了其與企業(yè)管理、人力資源管理的異曲同工。于是，一個創(chuàng)新理念應(yīng)運而生——“混凝土式”人才管理，即在企業(yè)中，部門與部門之間要做到無縫銜接；在理想比例下，核心部門的比例大于協(xié)調(diào)部門的比例；一個團(tuán)隊，需要有層次的人才；團(tuán)隊中，各層次人才的分布需要符合一定的比例。

上海世邦員工成長中心一期學(xué)員

“世邦還設(shè)有員工成長中心。在這里，員工個人成長被放在首要地位，專業(yè)職業(yè)規(guī)劃師的輔導(dǎo)和公司高管擔(dān)任的導(dǎo)師培訓(xùn)將非常大限度的幫助員工在職場迅速提升。此外，世邦人力資源中心每年度的項目型培訓(xùn)種類也非常豐富，包括了與業(yè)務(wù)直接相關(guān)的產(chǎn)品培訓(xùn)、職場主題培訓(xùn)沙龍，以及滿足員工個人興趣的小語種培訓(xùn)等。”

世邦人力資源中心吳經(jīng)理說，“在上海世邦，每個員工的個人職業(yè)生涯都與公司的發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。我們立志與員工共享價值，重視人才、避免人才的流失，朝著百年企業(yè)的愿景踏實而有效的前進(jìn)。”

責(zé)任編輯：胡曉瑩