集團新聞

文:張永霞

2013年2月2日，伴隨著2012年度總結會議的落幕，世邦正式步入2013，金蛇靈瑞。

今年1月以來，千萬大單紛紛喜降世邦，新年伊始，世邦便已旗開得勝，取得擁有非凡意義的開門紅。“近日業(yè)績的強勢迸發(fā)，是團隊孜孜不倦沉淀取得的成果。同時作為成長型企業(yè)，我們的目標絕非只有銷售額，希望透過這些實際的數(shù)據(jù)我們能為行業(yè)，甚至整個市場經濟傳達暖春的信心。”世邦理想總裁邵經理如是說。

回首2012，世界經濟度過了跌宕起伏的多舛之年。而與經濟量與質發(fā)展較為緊密的制造業(yè)，特別是工程機械行業(yè)也經歷了21世紀以來較為痛苦的一年。業(yè)內不禁感嘆，經歷本世紀黃金十年發(fā)展的工程機械行業(yè)站在了十字路口，如何走出發(fā)展困境成為行業(yè)和企業(yè)不得不面對的首要問題。

據(jù)世邦年報顯示，世邦2012穩(wěn)步實現(xiàn)年初設定的銷售目標。對此，世邦理想總裁邵經理表示：“年初，世邦根據(jù)世界經濟釋放的信號，我們審時度勢，調整戰(zhàn)略，適度調低銷售目標，將工作重點放在產品研發(fā)、管理創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、文化提升等方面。”據(jù)悉，世邦2012上半年便已逆勢飛揚，超額完成年度銷售目標的63%。下半年bauma China 2012，世邦的奪目表現(xiàn)更為年尾及2013開年業(yè)績的迸發(fā)提供直接助推力。

那么作為一家民營企業(yè)，世邦是如何在2012“令人心寒”的市場經濟中穩(wěn)步向前？在行業(yè)進入洗牌期的2013，世邦又做好了哪些準備乘勢而上，順勢而為呢？

專注研發(fā) 優(yōu)化項目與系統(tǒng)化項目并行

經濟寒冬，眾多企業(yè)紛紛轉向修煉內功，秉承“自主創(chuàng)新”研發(fā)理念的世邦，2012更是專注研發(fā)，深入產品優(yōu)化的技術科研中。在提出“一個全，五個一”產品戰(zhàn)略的同時，不斷完善已有產品系列，并創(chuàng)造性的設計代表行業(yè)標準具有先進地位的新型產品。專業(yè)化組建完善諸如圓錐破、沖擊破、移動破碎站、懸輥磨、立磨、自動控制系統(tǒng)等項目組，以及雷霆模式、VU系統(tǒng)等系統(tǒng)設計研發(fā)項目組。

據(jù)悉，項目組成員既有經驗豐富的行業(yè)研發(fā)工程師，更有來自諸如清華、中科院等高等專業(yè)人才。憑借新老團隊的承接協(xié)作，以及對行業(yè)發(fā)展趨勢的敏銳洞察力，將客戶的實用理念用方程式和數(shù)據(jù)轉換實現(xiàn)，一步一步踏實穩(wěn)定優(yōu)化產品，提高設備穩(wěn)定性及性能。

創(chuàng)新之路呈現(xiàn)井噴 非對稱性競爭的取勝之道

在既有產品優(yōu)化升級的同時，2012世邦創(chuàng)新之路呈現(xiàn)井噴之勢，大步探索新形勢下適合中國企業(yè)，特別是具有創(chuàng)新特質的民營企業(yè)的發(fā)展之路。

身處產品同質化競爭的時代，世邦明白非對稱性競爭才是取勝之道。通過對市場進行細分，世邦敏銳洞察客戶潛在需求以及市場存在的問題，預測并引領行業(yè)發(fā)展趨勢，率先提出一張訂單系統(tǒng)化滿足客戶需求的“雷霆模式”。

何為雷霆模式？世邦產品中心方經理闡釋為：“正如它的命名，‘雷霆’的霸氣能向客戶提供綜合、個性化定制服務?？蛻艨扇虆⑴c設計，實現(xiàn)所想即所得。”據(jù)悉，“雷霆模式”注重優(yōu)質產品的1+1＞2效應，通過對生產線系統(tǒng)的全方位設計以及強大的商務團隊和售后服務團隊24小時的服務，加快投資回報速度并時刻提供全方位的專業(yè)服務。

創(chuàng)新型“VU”系統(tǒng) 即將步入市場

在商業(yè)模式創(chuàng)新一路上，2012，世邦另一法寶便是混凝土骨料“VU” 系統(tǒng)，主要用于生產具有良好粒型的混凝土粗骨料和具有良好級配的混凝土細骨料。其中混凝土粗骨料出料粒徑可以根據(jù)客戶需求進行設置，經優(yōu)化產出的粗骨料粒型圓滑，可以有效提高混凝土生產的品質。

據(jù)世邦研發(fā)總工陳工介紹，此系統(tǒng)現(xiàn)已進入時間檢測優(yōu)化階段，“一經推出，我們將把其打造成全球范圍內，骨料粒型卓越、連續(xù)級配出眾、運行成本較低、一次性投資較少、深受廣大混凝土企業(yè)、水泥企業(yè)、骨料行業(yè)歡迎、受肯定的一個創(chuàng)新型系統(tǒng)。”

自創(chuàng)中國民營企業(yè)管理新架構 滿足企業(yè)高速安全高質發(fā)展

在不成熟的市場中，獲得高速發(fā)展的企業(yè)，面對的另一難題便是管理。面對經濟危機，全球不乏管理失意的大公司、知名企業(yè)，對于致力于百年企業(yè)發(fā)展的世邦來說，管理一詞不再顯的那樣空洞無味、冠冕堂皇。

全球人才向年輕化轉移已是大勢所趨，隨著80后的擔當，90后的展露鋒芒，作為年輕人為主體的團隊，世邦充分感知到市場變革以及社會人才結構變化帶來的管理文化理念的沖擊與兼容。在此基礎上，世邦將自身特色注入管理，彰顯靈活、自主的管理活力，注重發(fā)揮地頭力，構筑起5+3+1結構的中國民營企業(yè)管理新架構。

其中3+5管理決策模式更是為所有員工提供一個充分發(fā)揮潛力的開發(fā)平臺，“自創(chuàng)的3+5，3層決定將一線問題前列時間解決，且有5層決策的集思廣益做堅實后盾；同時橫向1+N的模式，讓每個人便可組建一個團隊，充分開放、自由的平臺，練就擔當?shù)膯T工，成就企業(yè)危機意識下的安全與高質發(fā)展。”世邦3+5理念創(chuàng)始團隊成員之一楊經理介紹到。

硬件升級 文化建設 人才儲備

與此同時，2012的文化建設、人才儲備、硬件升級更為世邦在2013的乘勢而起積蓄力量。從416文化節(jié)的11站到bauma China 2012主題季的9站，世邦讓416這個普通的門牌號走向世界，將世邦文化與世界文明融合。

2013，世邦人學習、創(chuàng)新、實干。本著國際化、多元化、人性化的文化風格，繼續(xù)打造更加開放、民主、活力、個性的文化氛圍。

2012，人才儲備戰(zhàn)略在世邦一如既往的進行中，從始于2011年11月的冬季校園招聘到2012年春季招聘，以及2013年1月進行的管理精英高等級人才招聘，人才不斷匯聚到世邦，在開放的平臺上充分發(fā)揮自我。

23萬平方米的生產基地

華東路新總部全面動工

祝橋專業(yè)圓錐破生產基地

啟東高附加值產品生產基地

一個個“名稱”升級成的關鍵詞，不斷填充著世邦的2012，更向往著2013。

2013，世邦與您一起乘勢而上，順勢而為。