集團(tuán)新聞

文:常婕

“十二五”規(guī)劃印發(fā) 裝備制造業(yè)規(guī)劃增速較快

7月9日，國(guó)務(wù)院印發(fā) 《“十二五”國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，對(duì)“十二五”規(guī)劃綱要中的相關(guān)部署進(jìn)一步細(xì)化。

按照規(guī)劃，裝備制造業(yè)的銷售收入將由2010 年的1.6萬(wàn)億元增加至2015 年的6萬(wàn)億元以上，5 年平均增長(zhǎng)率達(dá)30.26%，在公布的細(xì)分行業(yè)中增速理想、規(guī)模非常大。

作為制造業(yè)的基石，裝備制造業(yè)橫跨傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)兩大領(lǐng)域，被譽(yù)為“工業(yè)母機(jī)”。工業(yè)現(xiàn)代化所需的各類裝備和設(shè)施都離不開(kāi)專業(yè)加工中心和基礎(chǔ)制造裝備，其性能、質(zhì)量和擁有量已成為當(dāng)今衡量一個(gè)國(guó)家工業(yè)化水平、綜合國(guó)力的重要標(biāo)志。而裝備制造業(yè)的發(fā)展更直接關(guān)系到我國(guó)一些重要基礎(chǔ)戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)進(jìn)步。

優(yōu)化供應(yīng)鏈管理 為客戶創(chuàng)價(jià)值非常大化

作為裝備制造業(yè)的重要一支，中國(guó)礦山機(jī)械行業(yè)可謂是高歌猛進(jìn)。以上海世邦為代表的中國(guó)企業(yè)，正將全球化戰(zhàn)略不斷推進(jìn)。而支持如此大規(guī)模、全方位定制需求的，除了技術(shù)團(tuán)隊(duì)、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)外，還離不開(kāi)創(chuàng)新管理模式，尤其值得一提的是供應(yīng)鏈管理。

物流，裝備制造業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，常會(huì)因采購(gòu)、運(yùn)輸、管理、配送、倉(cāng)儲(chǔ)等的不匹配而使企業(yè)發(fā)展備受制約。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)年的創(chuàng)新和實(shí)踐，世邦總結(jié)出，不斷提升供應(yīng)鏈管理水平才是徹底解決問(wèn)題的關(guān)鍵。

供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，末了由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到用戶手中，即將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

隨著經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的多變與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)早已變成了誰(shuí)能為客戶提供更具附加值產(chǎn)品的比拼。這個(gè)附加值過(guò)程不再局限于生產(chǎn)商企業(yè)內(nèi)部，而是涵蓋到產(chǎn)品的整個(gè)增值鏈條。即包括從原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、物流商、分銷商以及零售商在內(nèi)的各企業(yè)所形成的價(jià)值鏈。世邦采購(gòu)中心經(jīng)理表示，“世邦從不在產(chǎn)品上打價(jià)格戰(zhàn)，但并不代表我們不為客戶利益考慮。誰(shuí)能取得產(chǎn)品增值鏈上綜合成本較低化，誰(shuí)就能為客戶創(chuàng)造非常大價(jià)值。”

世邦始終將供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的優(yōu)化放在重要地位來(lái)抓，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的重視，增強(qiáng)供應(yīng)系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理上的作用。世邦相關(guān)負(fù)責(zé)人同時(shí)介紹：“在典型制造企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)中，供應(yīng)鏈所涉及的成本占60%-80%，發(fā)展及改進(jìn)空間很大，而高效的供應(yīng)商管理可以使總成本下降10%，相當(dāng)于節(jié)省總銷售額的3%-6%。”目前，世邦通過(guò)創(chuàng)新的供應(yīng)鏈管理，大大提高了產(chǎn)品的交貨率、生產(chǎn)率，縮短了訂貨-生產(chǎn)周期，使客戶在投資回報(bào)上的綜合成本達(dá)到較低，價(jià)值達(dá)到非常大化。

利他共生 采購(gòu)模式轉(zhuǎn)型促與供應(yīng)商戰(zhàn)略合作

作為世邦供應(yīng)鏈條的重要組成部分，供應(yīng)商也一直是世邦較重要的合作伙伴之一。隨著世邦全球戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)，目前合作的供應(yīng)商已有原材料、整機(jī)等類別近500個(gè)。面對(duì)如此龐大的隊(duì)伍，如何建立起完善的合作伙伴管理體系、保證原材料質(zhì)量、并為客戶創(chuàng)造更大價(jià)值便成了世邦團(tuán)隊(duì)首要考慮的問(wèn)題。

在戰(zhàn)略的層面統(tǒng)籌采購(gòu)優(yōu)化供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)在于，提高效率，保持項(xiàng)目品質(zhì)、降低開(kāi)發(fā)成本，與供應(yīng)商共生共贏。世邦戰(zhàn)略合作秉承強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的理念，與卓越的、行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)建立合作。同時(shí)，世邦也關(guān)注成長(zhǎng)型、有潛質(zhì)的企業(yè)，在不斷的合作中，利他共生，共同成長(zhǎng)。目前，世邦已形成自己的一套采購(gòu)流程和評(píng)價(jià)體系，并通過(guò)與卓越供應(yīng)商定期召開(kāi)評(píng)選及管理模式交流會(huì)等方式，增強(qiáng)雙方對(duì)戰(zhàn)略合作的認(rèn)識(shí)與理解，達(dá)成一致的價(jià)值理念，促成更加深入的合作。