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導(dǎo)讀:2014年3月下旬,西門子德國總部高層一行來到中國,并重點到世邦展開回訪調(diào)查與鞏固合作洽談。作為世邦的主要供應(yīng)商之一,西門子與世邦合作已有十余年的歷史。
文:新聞中心
2014年3月下旬,西門子德國總部高層一行來到中國,并重點到世邦展開回訪調(diào)查與鞏固合作洽談。作為世邦的主要供應(yīng)商之一,西門子與世邦合作已有十余年的歷史。
在為期一天的交流參觀中,西門子方面首先介紹了西門子電機的生產(chǎn)基地、品種及規(guī)格,并詳細(xì)了解了世邦的發(fā)展?fàn)顩r、運營概況及企業(yè)文化。隨后,雙方就電機產(chǎn)品的質(zhì)量與交期進行了探討,并重點探索了高能效電機可行化方案的實現(xiàn)細(xì)節(jié)。
交談中,西門子德國高層對世邦的行業(yè)地位、國際化戰(zhàn)略給予了充分的肯定,并希望雙方在未來可以開展更為緊密廣泛的合作。
西門子一行參觀世邦產(chǎn)品展示廳
在新的物流與采購經(jīng)濟形勢下,現(xiàn)代化制造企業(yè)早已告別單打獨斗的局面,供應(yīng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)整合資源已成為供應(yīng)鏈管理中極其重要的一環(huán)。世邦一直視供應(yīng)商為重要的合作伙伴,致力于與優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略性合作關(guān)系。據(jù)世邦采購中心謝經(jīng)理介紹,目前世邦合作的供應(yīng)商已有原材料、電機等類別500余個。在供應(yīng)商管理方面,世邦建立了詳細(xì)的供應(yīng)商質(zhì)量管理規(guī)則及SQE工作流程。“我們會對供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模、工藝、交貨準(zhǔn)確率、質(zhì)量、信譽、綜合服務(wù)等方面進行細(xì)致考核。同時,在準(zhǔn)入到交貨驗貨期間的多個環(huán)節(jié)上設(shè)立相關(guān)流程多方位把控質(zhì)量和交期。”
此外,從戰(zhàn)略采購出發(fā),公司也會定期與供應(yīng)商溝通質(zhì)量與交期問題,并就目前的供應(yīng)商管理管理模式進行交流,共促合作模式的優(yōu)化,實現(xiàn)共贏。“在典型制造企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)中,供應(yīng)鏈所涉及的成本占60%-80%,而高效的供應(yīng)商管理可以使總成本下降10%。為此,我們將不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,加速供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度,使客戶在投資回報上的綜合成本達到較低。”
西門子德國總部高層一行與世邦員工合影留念
責(zé)任編輯:朱赩